01
Perspektywa biznesowa
Uczestnicy pracują nad tym, jak przekładać cele organizacji na decyzje i działania HR.
Szkolenie otwarte
HR Business Impact – Akademia HRBP
Wpływ. Dane. Doradztwo. Transformacja. Inkluzywność.
Od HR Business Partnera coraz rzadziej oczekuje się jedynie sprawnego prowadzenia procesów HR. Coraz ważniejsza staje się umiejętność rozumienia wyzwań biznesu, pracy z danymi, formułowania rekomendacji, wpływania na decyzje menedżerów oraz wspierania organizacji i ludzi w zmianie.
Dlaczego ten program?
Od obsługi procesów do realnego partnerstwa z biznesem
Program rozwija cztery obszary, które decydują o skuteczności HRBP: wpływ w relacji z biznesem, analitykę i rekomendacje, wsparcie transformacji oraz zarządzanie różnorodnością.
02
Praca na danych
Od raportowania do diagnozy, hipotez i rekomendacji, które mają znaczenie dla menedżerów.
03
Transformacja
Komunikacja zmiany, praca z oporem oraz wspieranie menedżerów i pracowników.
04
Różnorodność
Bardziej świadome decyzje o ludziach i skuteczniejsze zarządzanie zróżnicowanymi zespołami.
Dla kogo?
Program dla osób, które chcą pełnić bardziej partnerską rolę wobec biznesu
- HR Business Partnerzy
- HR Managerowie
- Senior HR Specialistki i Specjaliści
- HR Generalistki i Generaliści
- People & Culture Managerowie
- Head of HR
- Osoby przygotowujące się do roli HRBP
- Przedstawiciele sektora prywatnego i publicznego
Co zyskasz?
Kompetencje, które można wykorzystać od razu po powrocie do organizacji
- Większy wpływ w relacji z biznesem
- Umiejętność pracy na danych HR
- Skuteczniejsze rekomendacje dla menedżerów
- Większą pewność w trudnych rozmowach
- Lepsze wspieranie zmian
- Praktyczne narzędzia do codziennej pracy HR
Program
4 dni intensywnej pracy
Każdy moduł odpowiada jednemu pełnemu dniowi szkoleniowemu. Najedź na wybraną sekcję, aby rozwinąć szczegółowy zakres. Na urządzeniach dotykowych kliknij sekcję.
HR jako partner biznesu
- Od HR operacyjnego do partnera wspierającego biznes i managerów.
- Jak łączyć perspektywę HR z celami i potrzebami biznesu.
- Co buduje wiarygodność i pozycję HR w organizacji.
- Analiza case studies i sytuacji biznesowych z perspektywy HRBP.
Wpływ, asertywność i trudne rozmowy
- Jak skutecznie przekonywać menedżerów do rekomendowanych rozwiązań.
- Dobór argumentów do rozmówcy i sytuacji.
- Jak stawiać granice nieuzasadnionym oczekiwaniom.
- Przekazywanie trudnych rekomendacji i niepopularnych stanowisk.
HR Analytics i diagnoza
- HRBP pracujący na danych – główne korzyści.
- Jakie pytania powinien zadawać HR: „dlaczego?” zamiast „ile?”.
- Rotacja, efektywność i zaangażowanie – definicje i pułapki.
- Analiza przekrojowa, korelacje, segmentacja i identyfikacja wzorców.
Od danych do rekomendacji
- Obserwacja → interpretacja → hipoteza → potwierdzenie.
- Unikanie błędu mylenia korelacji z przyczynowością.
- Budowanie rekomendacji: wpływ na biznes, koszt vs. efekt.
- Storytelling: prostota, narracja, liczby + ryzyko + scenariusze.
Zmiana i reakcje ludzi
- Zmiana jako stały element funkcjonowania organizacji.
- Najczęstsze przyczyny niepowodzeń projektów zmian.
- Reakcje pracowników i menedżerów oraz źródła oporu.
- Potrzeby ludzi na poszczególnych etapach zmiany.
Komunikacja i zaangażowanie
- Jak komunikować zmianę w sposób budujący zrozumienie i zaangażowanie.
- Reagowanie na emocje, trudne pytania i opór.
- Budowanie poczucia wpływu pracowników.
- HRBP jako partner transformacji organizacyjnej.
Różnorodność i równe szanse
- Wpływ różnorodności na wyniki i zaangażowanie.
- Budowanie biznesowego uzasadnienia dla działań DE&I.
- Stereotypy i ich wpływ na decyzje personalne.
- Pułapki w rekrutacji, ocenie i awansach.
Środowisko pracy i zespoły
- Bezpieczeństwo psychologiczne i kultura szacunku.
- Reagowanie na wykluczenie i niepożądane zachowania.
- Współpraca międzypokoleniowa.
- Różne potrzeby i style pracy pracowników.
Metody szkoleniowe
Minimum teorii. Maksimum praktyki.
Praktykacase studies i analiza sytuacji biznesowych
Doświadczeniesymulacje, dyskusje moderowane i ćwiczenia
Narzędziagra „HRBP Impact Balance”, self-test i checklisty
Przełożeniepraca na realnych wyzwaniach uczestników
Ekspertki programu
Zajęcia prowadzą
Małgorzata Klimowicz
Opiekun programu HR Business Impact · Trener Biznesu · Konsultant HR · Senior Client Partner HRK HR Consulting
Łączy perspektywę praktyka zarządzania z ekspertyzą rozwojową. Wspiera organizacje w projektowaniu modeli kompetencyjnych, kulturze organizacyjnej i przywództwie. Prowadzi praktyczne warsztaty dla zespołów HR i menedżerów.
Profil LinkedIn
dr Irmina Gocan, MBA
Ekspert i Konsultant HR · Dyrektor Consultingu ds. Zarządzania Wynagrodzeniami i Analityki HRK Payroll Consulting
Specjalizuje się w strategii HR, analityce i controllingu HR oraz wykorzystaniu danych do diagnozy i podejmowania decyzji biznesowych. Jej podejście opiera się na pracy na rzeczywistych danych i case studies.
Profil LinkedIn
Izabela Michaliszyn-Liwińska
Trener Biznesu · Coach · Konsultant HR · Senior Client Partner HRK HR Consulting
Od 2001 r. realizuje projekty z obszaru HR, zarządzania talentami i Career Transition. Prowadzi warsztaty, coaching i mentoring, wspierając rozwój ekspertów oraz menedżerów.
Profil LinkedInOrganizacja i koszty
Najważniejsze informacje
Czas
4 dni
Dwa zjazdy po dwa dni. Każdego dnia zajęcia odbywają się w godzinach 10:00–17:00.
Miejsce
Warszawa
HRK S.A., Plac Bankowy 2.
Grupa
Do 10 osób
Kameralny format umożliwiający pracę warsztatową i dyskusję.
Koszt
6 000 zł netto
za uczestnika. Płatność przed rozpoczęciem programu. HRK wystawia fakturę VAT.
Cena obejmuje
Pełny program
4 dni warsztatowe, materiały szkoleniowe, lunch
Rabat dla firmy
5% / 10%
2 osoby z jednej firmy: 5% rabatu. 3 osoby i więcej: 10% rabatu.
Certyfikaty
Potwierdzenie ukończenia programu
Uczestnicy, którzy zrealizują wszystkie 4 sesje, otrzymują certyfikat ukończenia programu HR Business Impact – Akademia HRBP. W przypadku udziału w wybranych dniach uczestnik otrzymuje certyfikat uczestnictwa ze wskazaniem ukończonych tematów szkoleniowych.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Czy można wziąć udział tylko w jednym module? +
Nie w ramach tej edycji. Program jest całością. Organizacja może jednak skontaktować się z HRK i zamówić wybrany moduł jako odrębne szkolenie.
Czy cena obejmuje wszystkie materiały? +
Tak. Cena obejmuje materiały szkoleniowe, dodatkowe materiały, checklisty oraz lunch.
Czy mogę wskazać innego uczestnika? +
Tak. W przypadku rezygnacji można wskazać inną osobę w zastępstwie.
Czy udział mogę opłacić samodzielnie? +
Tak. Udział może zostać sfinansowany przez pracodawcę albo bezpośrednio przez uczestnika.
Czy HRK wystawia fakturę VAT? +
Tak. Płatność jest realizowana przed rozpoczęciem programu.
Opiekun programu: Małgorzata Klimowicz